2014年過半，面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整的挑戰(zhàn)，作為中國(guó)石油樹脂行業(yè)龍頭，齊隆表現(xiàn)如何，大家尤為關(guān)注。

    7月11日，在公司半年度員工大會(huì)中，郝守增總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了《齊隆公司2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，通過詳實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，郝總給大家傳遞了信心：“上半年，公司安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗工作扎實(shí)推進(jìn)，技術(shù)進(jìn)步邁出了新的步伐，管理水平、黨的建設(shè)進(jìn)一步提升。下半年，工作任務(wù)依然繁重，但是，只要我們謹(jǐn)遵計(jì)劃管理，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，完成下半年的技改任務(wù)，齊隆前景依然可期。”安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。                                                   

    上半年，公司全面開展“安全生產(chǎn)大檢查”和“打非治違”等活動(dòng)，狠抓責(zé)任落實(shí)和過程控制，對(duì)公司所屬各單位進(jìn)行抽查，排查各類隱患62項(xiàng)，強(qiáng)化隱患閉環(huán)整改。加大現(xiàn)場(chǎng)督查力度，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管、設(shè)備治理和安全培訓(xùn)，提高應(yīng)急保障水平，確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，上半年，杜絕了安全、環(huán)保上報(bào)事故，工業(yè)廢水、廢氣排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)廢渣合理處置率100%，一線員工職業(yè)健康查體率100%，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

    計(jì)劃是效益的源頭、管理的龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效益最大化為目標(biāo)，下功夫組織好系統(tǒng)性優(yōu)化。上半年，公司把月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成率當(dāng)作生產(chǎn)工作中的重中之重，堅(jiān)持抓早、抓實(shí)、抓重點(diǎn)，提前研判，多措并舉，把科學(xué)制訂計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、靈活調(diào)整計(jì)劃有機(jī)統(tǒng)一起來，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    原料資源是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。上半年，公司繼續(xù)將資源捕集戰(zhàn)略放在重要地位，在“穩(wěn)齊魯、抓中沙、調(diào)天津、撥燕山”的基礎(chǔ)上，積極開辟新的原料捕集地，以彌補(bǔ)公司原料資源的不足。同時(shí)，整合內(nèi)部原料、中間料的調(diào)撥與互供，通過碳九重組分的返廠深加工，使得公司大流程更加優(yōu)化，進(jìn)一步提升了公司整體效益，公司取得了比預(yù)期要好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗工作扎實(shí)推進(jìn)。

    上半年，公司狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗工作，深入開展節(jié)能診斷和技術(shù)改造，公司主要能耗、物耗、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。同時(shí)，我們積極捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，遵循差異化與高端化科技開發(fā)思路，立足上下游全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則，創(chuàng)新突破，超前作為，以科技進(jìn)步為引導(dǎo)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    技術(shù)進(jìn)步邁出新步伐。

    管理水平持續(xù)提升。

    上半年，為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展，我們圍繞資源保障、風(fēng)險(xiǎn)防控、計(jì)劃管理、裝置達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)提升管理水平。

在資源保障方面，圍繞“穩(wěn)齊魯、抓中沙、調(diào)天津、撥燕山”的“穩(wěn)、抓、調(diào)、撥”資源捕集四字方針，積極開辟新的原料捕集地，彌補(bǔ)了公司原料的不足；通過新的融資渠道和融資品種的儲(chǔ)備，在上半年銀行放貸趨緊、企業(yè)融資困難的情況下，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需；在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，進(jìn)一步加強(qiáng)“零庫(kù)存”和應(yīng)收賬款的管理，有效避免了存貨跌價(jià)損失及壞賬的發(fā)生；在計(jì)劃管理方面，我們加強(qiáng)分析研判，搞好產(chǎn)銷銜接，把科學(xué)制訂計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、靈活調(diào)整計(jì)劃有機(jī)統(tǒng)一起來，確保了上半年效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；上半年，我們開展了撫順齊隆裝置達(dá)標(biāo)活動(dòng)，通過“裝置達(dá)標(biāo)”來全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，進(jìn)而促進(jìn)節(jié)能降耗、效益達(dá)標(biāo)工作，確保了企業(yè)的安穩(wěn)運(yùn)行；在安全生產(chǎn)方面，由六部一室組織的季度崗檢活動(dòng)順利展開，對(duì)事故隱患和根源進(jìn)行認(rèn)真分析，全面整改，確保了企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

    黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

    上半年，公司堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，開展“貫徹十八大”及“黨的群眾路線教育”主題活動(dòng)，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員隊(duì)伍的活力進(jìn)一步激發(fā)。七一前夕，公司榮獲“齊魯公司優(yōu)秀黨組織”，多名同志榮獲上級(jí)黨組織頒發(fā)的“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”榮譽(yù)。
    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過《齊隆報(bào)》、局域網(wǎng)、公司外網(wǎng)大力弘揚(yáng)“三為”企業(yè)使命（即“為職工謀福利，為股東增效益，為社會(huì)多貢獻(xiàn)”）。認(rèn)真做好思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)青工作，廣泛開展崗位培訓(xùn)和職工文體活動(dòng)，企業(yè)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，做好扶貧幫困工作，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。

     一是實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。要嚴(yán)格按照編制計(jì)劃的五個(gè)依據(jù)制定計(jì)劃，用計(jì)劃的落實(shí)保障效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任何單位和個(gè)人未經(jīng)允許，嚴(yán)禁改動(dòng)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。要加強(qiáng)分析研判，搞好產(chǎn)銷銜接，把科學(xué)制訂計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、靈活調(diào)整計(jì)劃有機(jī)統(tǒng)一起來，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作。

     二是完成下半年的技改任務(wù)。氫化樹脂項(xiàng)目要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)程序，即調(diào)研、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)及審查、施工圖設(shè)計(jì)及審查、項(xiàng)目管理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收、投料試車、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的程序與步驟，按部就班、有板有眼開展工作。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖初步設(shè)計(jì)編制完成后，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查、審查人簽字，未進(jìn)行上述設(shè)計(jì)審查簽字，嚴(yán)禁訂貨。

    三是做好本年度換屆準(zhǔn)備工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，著眼當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極作為，拿出本專業(yè)、本崗位下屆工作運(yùn)行預(yù)案，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。要著眼當(dāng)前，管好人財(cái)物，管好自己，帶好隊(duì)伍，抓好體系；要有資金控制的管理理念，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的專業(yè)化管理。要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，分析本專業(yè)運(yùn)行中的利和弊，制定措施，細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為公司董事會(huì)及總經(jīng)理班子換屆創(chuàng)造先決條件。